{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":7,"sheets":["PLAN DE ACCION CONSOLIDACION","INFO_ANÁLISIS DE CONTEXTO","INFO_ESTRATEGIAS","PLAN DE ACCION","GESTION","INVERSION","JURISDICCIONAL"],"not_rendered":{"charts":0,"images":5,"macros":1,"external_links":2,"defined_names":17,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"row_number_cap","date_system":"1900"}

{"sheet":"PLAN DE ACCION CONSOLIDACION","index":0,"n_rows":29,"n_cols":24,"rows_kept":29,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[27,0,28,0],[27,1,28,1],[27,3,28,3],[15,0,21,0],[15,1,21,1],[15,3,21,3],[22,0,26,0],[22,1,26,1],[22,3,26,3],[2,22,2,23],[4,0,8,0],[4,1,8,1],[4,3,8,3],[9,0,14,0],[9,1,14,1],[9,3,14,3],[1,2,1,21],[2,0,3,0],[2,1,3,1],[2,2,3,2],[2,3,3,3],[2,4,3,4],[2,5,2,7],[2,8,2,10],[2,11,2,15],[2,16,2,18],[2,19,3,19],[2,20,2,21]]}
[]
[null,null,"CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL -UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL "]
["No. ","OBJETIVOS ESTRATEGICOS PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026","OBJETIVOS ESPECIFICOS PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026","OBJETIVOS DEL SIGCMA","DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD (INVERSIÓN O DE GESTIÓN) ","MAPA DE PROCESO DEL SIGCMA (RELACIONE  EL PROCESO ESTRATÉGICO, MISIONAL, APOYO y EVALUACIÓN - MEJORA)",null,null,"MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ",null,null,"PROYECTOS DE INVERSIÓN DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS DEL PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO",null,null,null,null,"MEDICIÓN (INVERSIÓN INDICADORES POAI- GESTIÓN INDICADORES",null,null,"RESPONSABLE POR PROYECTO O ACTIVIDAD","FECHA DEL PROYECTO/ACTIVIDAD",null,"ANÁLISIS DE RESULTADOS"]
[null,null,null,null,null,"NOMBRE DEL PROCESO","CENTRAL","SECCIONAL","ENTREGABLE","INDICADOR","DESCRIBIR EL INDICADOR","PROGRAMA DE INVERSIÓN","NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN ","CODIGO BPIN (PROYECTO)","CODIGO PRESUPUESTAL","ACTIVIDAD DE INVERSIÓN (POAI)","ENTREGABLE","INDICADOR","DESCRIBIR EL INDICADOR",null,"INICIO \nDÍA/MES/AÑO","FIN\nDÍA/MES/AÑO","CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO (ACUMULADO DE LOS 4 TRIMESTRES)"," ANÁLISIS RESULTADO\nFINAL - ACUMULADO"]
[1,"Acceso a Infraestructura Física"," 1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los \nciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las \ninequidades y las brechas territoriales de acceso.","\n2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles. (1,2,3 y 5)\n\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales. (4)\n\n"]
[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de \nprocesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas\nespecíficas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las \nbarreras que dependen de otras entidades."]
[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018"]
[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales."]
[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la \nampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento"]
[2,"Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios \ndigitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los \ndespachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el \ndespliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las \njurisdicciones y especialidades.","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes  , proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio (1, 2, 3, 4, 5 y 6)"]
[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia."]
[null,null,"\n3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de \nservicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del \nacceso a la justicia."]
[null,null,"\n4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y \nusuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital."]
[null,null,"\n5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. "]
[null,null,"\n6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros"]
[3,"Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. \n","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético. (3 y 7)\n\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA. (3, 4, 5 y 6)\n\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales. (1 y 7)\n"]
[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones \norientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información \nde justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación."]
[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno."]
[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a \ntravés, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía."]
[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y \nreducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales."]
[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como \nfundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia."]
[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en \nmodelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno"]
[4,"Talento Humano","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético. (1, 2, 3 y 4)\n\n5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes. (5)\n"]
[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una\nformación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con \nlos problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los \nrecursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales."]
[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en \nlos fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama \nJudicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas \nCortes. "]
[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las \ncompetencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo \nque puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas \npara sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos \ndel personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología."]
[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso."]
[5,"Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el \nseguimiento y la medición del desempeño institucional.","\n2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles. (1 y 2)"]
[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y \nevaluación de la política pública judicial."]

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[null,"ANÁLISIS DE CONTEXTO 2024"]
["CONSEJO SECCIONAL/DIRECCIÓN SECCIONAL DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL Y/O DISTRITO JUDICIAL SEGÚN SEA EL CASO","DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL",null,"PROCESO ","GESTIÓN ADMINISTRATIVA"]
[]
["DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA O JUDICIAL CERTIFICADA ","UNIDAD ADMINISTRATIVA"]
[]
["OBJETIVO DEL PROCESO","MAPA DE PROCESOS CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA",null,"PROCESOS DEPENDENCIA JUDICIALES CERTIFICADAS"]
[null,"Garantizar la atención de los servicios administrativos y generales, la administración, mantenimiento y control de los bienes muebles, inmuebles y del parque automotor, la formulación y control del programa de seguros, la organización y control del sistema de gestión documental administrativa, el suministro de insumos de funcionamiento y la coordinación del componente ambiental del SIGCMA, en el marco del sistema de gestión de la calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo."]
[]
["CONTEXTO EXTERNO "]
["FACTORES TEMÁTICOS","No.","AMENAZAS (Factores específicos) ","No. ","OPORTUNIDADES (Factores específicos) "]
["Político (cambios de gobierno, legislación, políticas públicas, regulación)",1,"Restricción en compra de bienes y servicios por política de austeridad",1,"Disminución en gastos de funcionamiento por el trabajo en casa por declaración de emergencia sanitaria"]
[null,2,"Cambios legislación y politicas públicas",2,"Depurar las cuentas contables por reclasificación de bienes con valor inferior a medio SMMLV"]
[null,null,null,3,"Modelo de desarrollo economico, ambiental y social fortalecido dentro del Plan de Desarrollo 2018 -2022"]
["Económicos y Financieros (disponibilidad de capital, liquidez, mercados financieros, desempleo, competencia)",3,"Déficit y/o recorte presupuestal para atender  las necesidades de bienes y servicios"]
[null,4,"Inoportuna situación de fondos para el pago de obligaciones"]
["Sociales  y culturales (cultura, religión, demografía, responsabilidad social, orden público)",5,"Situaciones de órden público que afectan la infraestructura y la prestación del servicio"]
["Tecnológicos (desarrollo digital, avances en tecnología, acceso a sistemas de información externos, gobierno en línea)",6,"No contar con la disponibilidad permanente de las plataformas externas (Por ejemplo, SIIF - SECOP - TVEC - Banco Agrario).",4,"Implementación de plataformas tecnológicas para la gestión de los procesos (SIIF - SECOP - TVEC - Banco Agrario)."]
[null,7,"Falta de cubrimiento y/o fallas a nivel de la infraestructura tecnológica",5,"Facturación electrónica"]
[null,null,null,6,"Aprovechamiento de las herramientas del paquete de programas Office365 disponible para la Rama Judicial"]
["Legales y reglamentarios (estándares nacionales, internacionales, regulación)",8,"Embargos de cuentas oficiales"]
[null,9,"Cambios reglamentarios"]
["Ambientales (emisiones y residuos, energía, catástrofes naturales, desarrollo sostenible)",10,"Fenómenos y catástrofes naturales",7,"Mejorar la gestión y el aprovechamiento de los residuos mediante la vinculación de los recicladores de oficio y gestores de residuos"]
[null,11,"Incremento en la generación de vertimientos y residúos no aprovechables y peligrosos"]
["CONTEXTO INTERNO "]
["FACTORES TEMÁTICOS","No.","DEBILIDADES  (Factores específicos)  ","No. ","FORTALEZAS(Factores específicos)"]
["Estratégicos (direccionamiento estratégico, planeación institucional, liderazgo, trabajo en equipo)",1,"Sin antecedentes para el desarrollo del proceso administrativo",1,"Fomulación ágil y moderna del proceso con el uso de las nuevas tecnologías"]
[null,2,"Falta de integración de esfuerzos para el cumplimiento de la gestión administrativa",2,"Creación de la División de mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura física en la Unidad Administrativa"]
["Recursos financieros (presupuesto de funcionamiento, recursos de inversión",3,"Recursos insuficientes para atender las necesidades presentadas",3,"Priorización de los recursos y la optimización del gasto para satisfacer las necesidades básicas"]
["Personal (competencia del personal, disponibilidad, suficiencia, seguridad y salud  en el trabajo)",4,"Falta de profesionalización de la planta de cargos para la gestión",4,"Contar con servidores profesionales y experimentados en niveles de empleo asistencial"]
[null,5,"Resistencia al cambio en relación con la implementación de acciones para el mejoramiento",5,"Contar con servidores profesionales y experimentados que generan valor al proceso"]
["Proceso (capacidad, diseño, ejecución, proveedores, entradas, salidas, gestión del conocimiento)",6,"No contar con precedentes en la determinación de procesos y procedimientos ",6,"En construcción colectiva se están desarrollando los instrumentos de la gestión pública moderna"]
[null,null,null,7,"Identificación de requisitos ambientales para los procesos de compras pública"]
["Tecnológicos ",7,"Falta de desarrollos tecnológicos",8,"Construcción de herramientas puntuales para el manejo de las actividades, a través de la ofimática institucional"]
[null,8,"Inadecuada infraestructura tecnológica"]
["Documentación (actualización, coherencia, aplicabilidad) ",9,"Atraso en el desarrollo para el manejo de la gestión documental",9,"Servidores comprometidos en el manejo de la gestion documental"]
[null,10,"No contar con la totalidad de los instrumentos requeridos (TVD de la entidad, entre otros) para intervenir técnicamente un elevado volumen de archivos"]
["Infraestructura física (suficiencia, comodidad)",11,"Deficit de espacios físico disponibles y con las condiciones necesarias para su funcionamiento "]
["Elementos de trabajo (papel, equipos, herramientas)",12,"Incorporación en los procesos un elevado nivel de impresión y/o fotocopia de documentos",10,"Incentivar el uso de documentos digitales"]
["Comunicación Interna (canales utilizados y su efectividad, flujo de la información necesaria para el desarrollo de las actividades)",13,"Falta de socializar los logros y desarrollos administrativos y misionales de la entidad"]
["Otros"]

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[null,"ESTRATEGIAS 2024"]
["ESTRATEGIAS  DOFA"]
["ESTRATEGIA/ACCIÓN/ PROYECTO","GESTIONA ",null,null,null,"DOCUMENTADA EN "]
[null,"A","O","D","F"]
["Tener actualizada la documentación de la información relacionada con el proceso",2,null,null,null,"Plan de acción"]
["Organzar e inventariar la documentación existente en el archivo central de la entidad","2, 3, 7",null,"9, 10, 11",9,"Plan de acción"]
["Optimizar la prestación del servicio de mantenimiento del parque automotor",3,6,"3, 4, 5","4, 6, 8","Plan de acción"]
["Guía de transporte vertical - Certificaciones de sistemas de transporte vertical",2,null,11,null,"Plan de acción"]
["Mejorar los procesos y procedimiento de la gestión administrativa",3,"3, 5, 7","1, 4, 6","1, 4, 5, 6","Plan de acción"]
["Aplicar instrumentos de la gestión documental en los archivos de la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial","2, 3",6,"9, 10, 11","9, 10","Plan de acción"]
["Realizar identificación y cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios",2.17,8,1,"3,9,17","Matriz de riesgos"]

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["Admin - Planeación Estratégica","Estratégicos","Central","Gestión","ANÁLISIS RESULTADO\nTRIMESTRE",null,"Estratégicos","Misionales","Apoyo","Evaluación y Mejora","Transversal_todos_procesos"]
["Admin - Comunicación Institucional","Misionales","Seccional","Producto",null,"Entregable","Admin - Planeación Estratégica","Admin - Reordenamiento Judicial","Admin - Gestión Documental","Admin - Gestión de Control Interno y Auditoría","Transversal_todos_procesos"]
["Admin - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","Apoyo",null,null,null,"Meta cuantificable","Admin - Comunicación Institucional","Admin - Modernización de la Gestión Judicial","Admin - Gestión Tecnológica","Admin - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad y del Medio Ambiente"]
["Admin - Reordenamiento Judicial","Evaluación_y_Mejora",null,null,null,null,"Admin - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","Admin - Mejoramiento de la Infraestructura Física","Admin - Gestión de la Información Estadística","Juris - Gestión de Mejoramiento del SIGCMA"]
["Admin - Modernización de la Gestión Judicial","Transversal_todos_procesos",null,null,null,null,"Juris - Gestión de Planeación Estratégica","Admin - Administración de la Carrera Judicial","Admin - Gestión Humana"]
["Admin - Mejoramiento de la Infraestructura Física",null,null,null,null,null,"Juris - Gestión de Comunicación Institucional","Admin - Gestión de la Formación Judicial","Admin - Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo"]
["Admin - Administración de la Carrera Judicial",null,null,null,null,null,null,"Admin - Gestión de la Información Judicial","Admin - Asistencia Legal"]
["Admin - Gestión de la Formación Judicial",null,null,null,null,null,null,"Admin - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","Admin - Administración de la Seguridad"]
["Admin - Gestión de la Información Judicial",null,null,null,null,null,null,"Juris - Gestión de Acciones Constitucionales","Admin - Gestión Administrativa"]
["Admin - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia",null,null,null,null,null,null,"Juris - Gestión Proceso Ordinario","Admin - Compras Públicas"]
["Admin - Gestión Documental",null,null,null,null,null,null,null,"Admin - Gestión Financiera y Presupuestal"]
["Admin - Gestión Tecnológica",null,null,null,null,null,null,null,"Juris - Atención al Usuario"]
["Admin - Gestión de la Información Estadística",null,null,null,null,null,null,null,"Juris - Gestión de Servicios Judiciales"]
["Admin - Gestión Humana",null,null,null,null,null,null,null,"Juris - Gestión de Servicios Administrativos"]
["Admin - Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo"]
["Admin - Asistencia Legal"]
["Admin - Administración de la Seguridad"]
["Admin - Gestión Administrativa"]
["Admin - Compras Públicas"]
["Admin - Gestión Financiera y Presupuestal"]
["Admin - Gestión de Control Interno y Auditoría"]
["Admin - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad y del Medio Ambiente"]
["Juris - Gestión de Planeación Estratégica"]
["Juris - Gestión de Comunicación Institucional"]
["Juris - Gestión de Acciones Constitucionales"]
["Juris - Gestión Proceso Ordinario"]
["Juris - Atención al Usuario"]
["Juris - Gestión de Servicios Judiciales"]
["Juris - Gestión de Servicios Administrativos"]
["Juris - Gestión de Mejoramiento del SIGCMA"]

{"sheet":"GESTION","index":4,"n_rows":261,"n_cols":20,"rows_kept":261,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,1,18],[1,19,1,28],[2,0,2,3],[3,0,4,1],[3,2,4,2],[3,3,4,3],[3,4,3,6],[3,7,3,17],[2,4,2,17],[2,18,3,18],[35,3,44,3],[45,2,54,2],[45,3,54,3],[5,1,54,1],[5,3,14,3],[15,2,24,2],[15,3,24,3],[25,2,34,2],[25,3,34,3],[5,2,14,2],[5,0,54,0],[55,2,64,2],[65,2,74,2],[75,2,84,2],[85,2,94,2],[35,2,44,2],[95,2,104,2],[105,2,114,2],[55,3,114,3],[55,1,114,1],[55,0,114,0],[145,3,174,3],[175,2,184,2],[175,3,184,3],[115,2,124,2],[115,3,124,3],[125,2,134,2],[135,2,144,2],[135,3,144,3],[125,3,134,3],[115,1,184,1],[115,0,184,0],[185,2,194,2],[195,2,204,2],[205,2,214,2],[185,0,234,0],[145,2,154,2],[155,2,164,2],[165,2,174,2],[215,2,224,2],[260,2,269,2],[235,3,269,3],[235,1,269,1],[235,0,269,0],[185,3,224,3],[225,2,234,2],[225,3,234,3],[185,1,234,1],[235,2,259,2]]}
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["CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL - DEPENDENCIAS JUDICIALES CERTIFICADAS",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"GENERADOR DE SEGUIMIENTOS TRIMESTRALES"]
["PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026 - OBJETIVOS SIGCMA",null,null,null,"PLAN DE ACCIÓN Y SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN INSTITUCIONAL (DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN MISIONAL ASIGNADA )"]
["OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"OBJETIVO ESPECÍFICO PSD","OBJETIVO ESPECÍFICO SIGCMA","MAPA PROCESO SIGCMA",null,null,"MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ANUAL"]
[null,null,null,null,"NOMBRE MACRO PROCESO SIGCMA","PROCESO SIGCMA","NIVEL ","ACTIVIDADES ","INDIQUE SI ES ENTREGABLE O META CUANTIFICABLE","META ANUAL","UNIDAD DE MEDIDA","RESPONSABLE DEL PROCESO ","MEDIO O MECANISMO A TRAVES DEL CUAL SE HACE EL SEGUIMIENTO\n(Producto y/o servicio principal)","INICIO \nDÍA/MES/AÑO","FIN\nDÍA/MES/AÑO","AVANCE DE LA META ","NIVEL CUMPLIMIENTO","DIFICULTADES PARA LOGRAR LA META PROPUESTA"," ANÁLISIS RESULTADO"]
["1. Acceso e Infraestructura Física","Acceso e Infraestructura Física: Ampliar, en todo el territorio nacional, el acceso a una justicia efectiva, pronta, equitativa e incluyente, reduciendo el atraso y la congestión, de acuerdo con las necesidades de la demanda de justicia por jurisdicción y especialidad, y mejorando la articulación con la justicia restaurativa y terapéutica, y otros mecanismos de solución de conflictos y consolidando una infraestructura física óptima para el acceso a la justicia.","1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los ciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las inequidades y las brechas territoriales de acceso.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles"]
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[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de procesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas específicas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las barreras que dependen de otras entidades.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles"]
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[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles"]
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[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales.","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales"]
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[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la ampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles"]
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["2. Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información.","Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información: Consolidar una justicia integrada y soportada en servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información, con una cultura digital apropiada, segura y sensible a las realidades del territorio nacional. ","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios digitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los despachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el despliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las jurisdicciones y especialidades.","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes, proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio."]
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[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia."]
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[null,null,"3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de servicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del acceso a la justicia."]
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[null,null,"4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y usuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital."]
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[null,null,"5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. "]
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[null,null,"6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros"]
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["3. Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas: Aumentar la confianza pública en la justicia a través de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación, incluyendo la información de justicia y la producción, gestión y acceso a las fuentes de derecho, el fortalecimiento del sistema de gestión de calidad y medio ambiente (SIGCMA) y el mejoramiento de la calidad y publicidad de la información. ","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. ","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales."]
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[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones rientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información de justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación."]
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[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA."]
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[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a través, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía.","3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA."]
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[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y reducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales."]
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[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como fundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia."]
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[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en modelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales."]
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["4. Talento Humano","Talento Humano: Fortalecer el talento humano en la Rama Judicial para que sea eficiente, capacitado y realice su labor en ambientes saludables y seguros. Ampliar la cobertura de la carrera judicial y mejorar la oferta de formación, que esté disponible para todos los servidores judiciales e impacte positivamente el servicio de justicia y responda a las necesidades reales del ejercicio de la función judicial.","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético."]
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[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una formación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con los problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los recursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales."]
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[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en los fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama Judicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas Cortes. "]
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[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las competencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo que puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas para sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos del personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología."]
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[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso.","5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes"]
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["5. Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones: Fortalecer la gobernanza, la planeación estratégica y la capacidad de toma de decisiones de la Rama Judicial con base en la evidencia empírica y la articulación efectiva con las demás entidades, para que la perspectiva de género y el enfoque diferencial sean transversales en el presente plan. ","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el seguimiento y la medición del desempeño institucional.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles.","Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar el seguimiento y control a los planes, programas, proyectos, modelos y/o sistemas de gestión a cargo de la Unidad Administrativa y/o del Proceso de Gestión Administrativa","Entregable",null,null,"Directora Unidad Administrativa","Informes de avance del plan, programa, proyecto, modelo y/o sistema de gestión","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Efectuar el seguimiento y control a la planificación, ejecución, liquidación y cierre contractual que satisface las necesidades a cargo de la Unidad Administrativa y sus dependencias adscritas","Meta cuantificable",12,"Informe","Directora Unidad Administrativa","Informe mensual de gestión contractual","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Hacer el seguimiento a la ejecución financiera de los recursos de funcionamiento e inversión asignados a la Unidad Administrativa y sus dependencias adscritas","Meta cuantificable",12,"Informe","Directora Unidad Administrativa","Informe mensual de gestión presupuestal","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar la verificación al cumplimiento de las actividades formuladas en los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas a cargo de la dependencia","Meta cuantificable",7,"Actividades de mejoramiento","Directora Unidad Administrativa","Informe trimestral de cumplimiento de los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas. \n(Formato Seguimiento Plan Acción SIGCMA: Avance Meta, Nivel de Cumplimiento, Dificultades, Análisis del Resultado)\nFuente: SIAPOas Manager","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Implementar, mantener y mejorar los lineamientos establecidos en el Plan y Sistema de Gestión Ambiental de la Rama Judicial, mediante el desarrollo del plan de trabajo anual definido.","Entregable",null,null,"Directora Unidad Administrativa","Ejecución del plan de trabajo anual ambiental ","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Verificar los niveles de satisfacción sobre la calidad y oportunidad de los servicios a cargo de la División y sus dependencia adscritas","Entregable",null,null,"Director Administrativo de la División de Servicios Administrativos","Índices de satisfacción y/o de percepción de los servicios a cargo de la División y sus dependencia adscritas\n(Incluir PQRSF)","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar el seguimiento y control a las actividades del plan de seguros de la entidad, a fin de garantizar su calidad y oportunidad","Meta cuantificable",4,"Informe","Director Administrativo de la División de Servicios Administrativos","Informe trimestral de seguimiento al plan de seguros","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar la verificación al cumplimiento de las actividades formuladas en los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas a cargo de la dependencia","Meta cuantificable",4,"Actividades de mejoramiento","Director Administrativo de la División de Servicios Administrativos","Informe trimestral de cumplimiento de los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas. \n(Formato Seguimiento Plan Acción SIGCMA: Avance Meta, Nivel de Cumplimiento, Dificultades, Análisis del Resultado)\nFuente: SIAPOas Manager","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar la formulación, seguimiento y control del plan de compras para la vigencia y concertado con las coordinaciones administrativas de las Altas Cortes y/o los solicitantes","Meta cuantificable",4,"Informe","Director Administrativo de la División de Servicios Administrativos","Informe trimestral de seguimiento y control al Plan Anual de Compras concertado con cada corporación.","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar las actividades para la administración, mantenimiento, control y suministro de insumos para el parque automotor asignado, desde su ingreso, asignación, uso, retiro del servicio y disposición final.","Entregable",null,null,"Jefe de la Sección de Transportes","Informe de administración, mantenimiento, control y suministro de insumos para el parque automotor.","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar la verificación al cumplimiento de las actividades formuladas en los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas a cargo de la dependencia","Meta cuantificable",33,"Actividades de mejoramiento","Jefe de la Sección de Transportes","Informe trimestral de cumplimiento de los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas. \n(Formato Seguimiento Plan Acción SIGCMA: Avance Meta, Nivel de Cumplimiento, Dificultades, Análisis del Resultado)\nFuente: SIAPOas Manager","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Organización, digitalización, identificación de carpetas e inventario de las resoluciones expedidas en las vigenicas 2017 y 2018","Meta cuantificable",10356,"Resoluciones","Jefe de la Sección de Centro de Documentación","Inventario y carpetas digitalizadas e identificadas","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Legalización de transferencias documentales a través de Actas de Transferencia Documental","Entregable",null,null,"Jefe de la Sección de Centro de Documentación","Actas de transferencias","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Intervención de archivos (clasificación, organización, foliado, FUID, etc.) de la Dirección Ejecutiva ","Entregable",null,null,"Jefe de la Sección de Centro de Documentación","Inventarios, carpetas, fotos","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Planes de trabajo para intervención de archivos (SIC) a nivel seccional","Entregable",null,null,"Jefe de la Sección de Centro de Documentación","Informes, actas de reunión","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Liderar, coordinar y supervisar la prestación de los servicios administrativos y generales requeridos por el Nivel Central y que están a cargo de la dependencia.","Entregable",null,null,"Jefe de la Sección de Servicios Técnicos","Informe de los servicios administrativos y generales a cargo de la dependencia","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Facilitar el suministro de gastos de viaje y pasajes a los funcionarios y empleados que con ocasión del servicio deban desplazarse a un lugar distinto a su lugar habitual de trabajo","Meta cuantificable",12,"Informe","Jefe de la Sección de Servicios Técnicos","Informe mensual de suministro de gastos de viaje y pasajes","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Ejecutar las actividades para administrar y controlar el ciclo de vida los bienes muebles desde su adquisición, ingreso, almacenamiento, puesta al servicio, retiro y disposición final. ","Entregable",null,null,"Director Administrativo de la División de Almacén e Inventarios","Informe sobre la administración y control de los bienes muebles","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar la verificación al cumplimiento de las actividades formuladas en los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas a cargo de la dependencia","Meta cuantificable",30,"Actividades de mejoramiento","Director Administrativo de la División de Almacén e Inventarios","Informe trimestral de cumplimiento de los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas. \n(Formato Seguimiento Plan Acción SIGCMA: Avance Meta, Nivel de Cumplimiento, Dificultades, Análisis del Resultado)\nFuente: SIAPOas Manager","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Verificar los niveles de satisfacción sobre la calidad y oportunidad de los servicios a cargo de la División","Entregable",null,null,"Director Administrativo de la División de Almacén e Inventarios","Índices de satisfacción y/o de percepción de los servicios a cargo de la División\n(Incluir PQRSF)","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar el seguimiento y control al mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura física de la rama judicial a nivel nacional.","Entregable",null,null,"Director Administrativo de la División de Mejoramiento y Mantenimiento de Infraestructura","Informe de seguimiento y control al mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura física","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Realizar la verificación al cumplimiento de las actividades formuladas en los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas a cargo de la dependencia","Meta cuantificable",14,"Actividades de mejoramiento","Director Administrativo de la División de Mejoramiento y Mantenimiento de Infraestructura","Informe trimestral de cumplimiento de los planes y/o acciones de mejoramiento propuestas. \n(Formato Seguimiento Plan Acción SIGCMA: Avance Meta, Nivel de Cumplimiento, Dificultades, Análisis del Resultado)\nFuente: SIAPOas Manager","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Verificar los niveles de satisfacción sobre la calidad y oportunidad de los servicios a cargo de la División","Entregable",null,null,"Director Administrativo de la División de Mejoramiento y Mantenimiento de Infraestructura","Índices de satisfacción y/o de percepción de los servicios a cargo de la División\n(Incluir PQRSF)","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Liderar, coordinar y supervisar la prestación de los servicios administrativos y generales requeridos por las Altas Cortes y que están a cargo de la dependencia.","Meta cuantificable",4,"Informe","Director Administrativo del Centro de Administración del Palacio","Informe trimestral de los servicios administrativos y generales a cargo de la dependencia","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,null,null,"Apoyo","Admin - Gestión Administrativa","Central","Verificar los niveles de satisfacción sobre la calidad y oportunidad de los servicios a cargo de la División","Entregable",null,null,"Director Administrativo del Centro de Administración del Palacio","Índices de satisfacción y/o de percepción de los servicios a cargo de la División\n(Incluir PQRSF)","2024-01-01","2024-12-31"]
[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y evaluación de la política pública judicial."]

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["CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL (DEAJ) - UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"GENERADOR DE SEGUIMIENTOS TRIMESTALES"]
["PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026 - OBJETIVOS SIGCMA",null,null,null,null,null,"PLAN DE ACCIÓN Y SEGUIMIENTO A LA INVERSIÓN INSTITUCIONAL ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"AVANCE PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
["OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"OBJETIVO ESPECÍFICO PSD","NOMBRE DEL INDICADOR PSD","DEFINICIÓN DEL INDICADOR","OBJETIVO ESPECÍFICO SIGCMA","IDENTIFICACIÓN PROYECTO DE INVERSIÓN",null,null,null,null,null,"PARÁMETROS DE MEDICIÓN ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"INFORMACIÓN FINANCIERA",null,"SEGUIMIENTO - CUMPLIMIENTO ANUAL ",null,null,null,null,null,null,"INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA FINAL"]
[null,null,null,null,null,null,"PROGRAMA DE INVERSIÓN","SUBPROGRAMA DE INVERSIÓN","RUBRO PRESUPUESTAL","CÓDIGO BPIN","NOMBRE DE PROYECTO","OBJETIVO ESPECÍFICO FORMULADO DEL PROYECTO BPIN","NOMBRE ACTIVIDAD DE INVERSIÓN (POAI)","JUSTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD","DESCRIBA EL ENTREGABLE \n(Producto y/o servicio principal)","META ANUALIDAD","UNIDAD DE MEDIDA","TIPO DE INDICADOR (GESTIÓN O PRODUCTO)","FECHA DE INICIO DE LA ACTIVIDAD\nDÍA/MES/AÑO","FECHA TERMINACIÓN ACTIVIDAD\nDÍA/MES/AÑO \n(Sí supera anualidad, favor dejar 31/12/20xx)","NÚMERO DE BENEFICIARIOS INTERNOS (Servidores Judiciales)","NÚMERO DE BENEFICIARIOS EXTERNOS (Usuarios)"," DEPENDENCIA RESPONSABLE ","ACTO ADMINISTRATIVO (INDICAR EL ACUERDO INICIAL Y MODIFICACIONES)","RECURSOS ASIGNADOS ($)","DETALLE DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS PARA EL LOGRO DE LA INVERSIÓN (Periodo de reporte acumulado) ","COMPROMISO PRESUPUESTAL (VALOR DEL CONTRATO)","AVANCE DE LA META","% AVANCE ANUAL DE LA ACTIVIDAD"," % AVANCE PRESUPUESTAL ANUAL","AVANCE  DE LA ACTIVIDAD - % EN TIEMPO ANUAL","REZAGO","NÚMERO DE BENEFICIADOS INTERNOS","NÚMERO DE BENEFICIADOS EXTERNOS","DIFICULTADES PARA LOGRAR LA META PROPUESTA","EL PRODUCTO FINAL OBTENIDO ¿CÓMO IMPACTÓ SOBRE EL OBJETIVO ESTRATÉGICO?","RECOMENDACIONES PARA LOGRAR LA META","OBSERVACIONES"," ANÁLISIS RESULTADO\nFINAL - ACUMULADO"]
["1. Acceso e Infraestructura Física","Acceso e Infraestructura Física: Ampliar, en todo el territorio nacional, el acceso a una justicia efectiva, pronta, equitativa e incluyente, reduciendo el atraso y la congestión, de acuerdo con las necesidades de la demanda de justicia por jurisdicción y especialidad, y mejorando la articulación con la justicia restaurativa y terapéutica, y otros mecanismos de solución de conflictos y consolidando una infraestructura física óptima para el acceso a la justicia.","1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los ciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las inequidades y las brechas territoriales de acceso.","Estrategias implementadas por la Rama Judicial para ampliar el acceso a la justicia considerando el enfoque diferencial y territorial\n\nÍndice de dispersión en la calificación del factor calidad","# de estrategias establecida s en la meta implementa das durante la vigencia del plan\n\nDispersión en la calificación del factor de calidad por jurisdicción y nivel de competencia.","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles"]
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[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de procesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas específicas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las barreras que dependen de otras entidades.","Reducción de tiempos de respuesta en los despachos en los que se implemente el sistema de gestión judicial","% Reducción del promedio de días de duración de los procesos judiciales en los despachos en los que se implemente el sistema de gestión judicial","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles"]
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[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018.",null,null,"2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles"]
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[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales.","Diseños para la construcción de despachos judiciales","# de sedes proyectada s para construir o intervenir en el cuatrienio / # sedes efectivamen te construidas o intervenidas\n\nTotal de\ndiseños aprobados","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales","MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA",2701,"C-2701-0800-37-20111D","202300000000027","Modernización de la infraestructura física de la Rama Judicial como instrumento estratégico de acceso a la justicia a nivel nacional","Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura judicial y administrativa de la Rama Judicial","Mantenimiento e Intervención de sedes judiciales","Las sede judiciales propias de la rama judicial son edificaciones de más de 30 años, que requieren su actualización para contar con las condiciones para la prestación del servicio","Sedes del nivel central mantenidas",5,"Informe","Producto","2024-01-01","2024-12-31",null,null,"Unidad Administrativa - División de Mejoramiento y Mantenimiento de Infraestructura","178 de 2024",130304281108]
[null,null,null,null,null,null,"MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA",2701,"C-2701-0800-37-20111D","202300000000027","Modernización de la infraestructura física de la Rama Judicial como instrumento estratégico de acceso a la justicia a nivel nacional","Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura judicial y administrativa de la Rama Judicial","Mantenimiento e Intervención de sedes judiciales","Las sede judiciales propias de la rama judicial son edificaciones de más de 30 años, que requieren su actualización para contar con las condiciones para la prestación del servicio","Sedes del nivel central mantenidas",5,"Informe","Producto","2024-01-01","2024-12-31",null,null,"Unidad Administrativa - División de Mejoramiento y Mantenimiento de Infraestructura","178 de 2024",2743248023]
[null,null,null,null,null,null,"MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA",2701,"C-2701-0800-37-20111D","202300000000027","Modernización de la infraestructura física de la Rama Judicial como instrumento estratégico de acceso a la justicia a nivel nacional","Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura judicial y administrativa de la Rama Judicial","Mantenimiento e Intervención de sedes judiciales","Las sede judiciales propias de la rama judicial son edificaciones de más de 30 años, que requieren su actualización para contar con las condiciones para la prestación del servicio","Sedes del nivel central mantenidas",5,"Informe","Producto","2024-01-01","2024-12-31",null,null,"Unidad Administrativa - División de Mejoramiento y Mantenimiento de Infraestructura","178 de 2024",2743248023]
[null,null,null,null,null,null,"MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA",2701,"C-2701-0800-37-20111D","202300000000027","Modernización de la infraestructura física de la Rama Judicial como instrumento estratégico de acceso a la justicia a nivel nacional","Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura judicial y administrativa de la Rama Judicial","Mantenimiento e Intervención de sedes judiciales","Las sede judiciales propias de la rama judicial son edificaciones de más de 30 años, que requieren su actualización para contar con las condiciones para la prestación del servicio","Sedes del nivel central mantenidas",5,"Informe","Producto","2024-01-01","2024-12-31",null,null,"Unidad Administrativa - División de Mejoramiento y Mantenimiento de Infraestructura","178 de 2024",1371624012]
[null,null,null,null,null,null,"MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA",2701,"C-2701-0800-37-20111D","202300000000027","Modernización de la infraestructura física de la Rama Judicial como instrumento estratégico de acceso a la justicia a nivel nacional","Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura judicial y administrativa de la Rama Judicial","Mantenimiento e Intervención de sedes judiciales","Las sede judiciales propias de la rama judicial son edificaciones de más de 30 años, que requieren su actualización para contar con las condiciones para la prestación del servicio","Mantenimiento de las sedes seccionales",95,"Informe","Producto","2024-01-01","2024-12-31",null,null,"Direcciones Seccionales de Administración Judicial","178 de 2024",130304281108]
[null,null,null,null,null,null,"MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA",2701,"C-2701-0800-37-20111D","202300000000027","Modernización de la infraestructura física de la Rama Judicial como instrumento estratégico de acceso a la justicia a nivel nacional","Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura judicial y administrativa de la Rama Judicial","Mantenimiento e Intervención de sedes judiciales","Las sede judiciales propias de la rama judicial son edificaciones de más de 30 años, que requieren su actualización para contar con las condiciones para la prestación del servicio","Mantenimiento de las sedes seccionales",95,"Informe","Producto","2024-01-01","2024-12-31",null,null,"Direcciones Seccionales de Administración Judicial","178 de 2024",2743248023]
[null,null,null,null,null,null,"MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA",2701,"C-2701-0800-37-20111D","202300000000027","Modernización de la infraestructura física de la Rama Judicial como instrumento estratégico de acceso a la justicia a nivel nacional","Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura judicial y administrativa de la Rama Judicial","Mantenimiento e Intervención de sedes judiciales","Las sede judiciales propias de la rama judicial son edificaciones de más de 30 años, que requieren su actualización para contar con las condiciones para la prestación del servicio","Mantenimiento de las sedes seccionales",95,"Informe","Producto","2024-01-01","2024-12-31",null,null,"Direcciones Seccionales de Administración Judicial","178 de 2024",2743248023]
[null,null,null,null,null,null,"MEJORAMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA",2701,"C-2701-0800-37-20111D","202300000000027","Modernización de la infraestructura física de la Rama Judicial como instrumento estratégico de acceso a la justicia a nivel nacional","Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura judicial y administrativa de la Rama Judicial","Mantenimiento e Intervención de sedes judiciales","Las sede judiciales propias de la rama judicial son edificaciones de más de 30 años, que requieren su actualización para contar con las condiciones para la prestación del servicio","Mantenimiento de las sedes seccionales",95,"Informe","Producto","2024-01-01","2024-12-31",null,null,"Direcciones Seccionales de Administración Judicial","178 de 2024",1371624012]
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[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la ampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento","Seguimiento al cumplimiento de las disposiciones del CSJ que impulsan el uso de mecanismos alternativos de solución de conflictos, la ampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y las alternativas al encarcelamiento.","% avance de implementa ción de las estrategias definidas para el seguimiento de las disposicion es adoptadas por el Consejo en materia de justicia restaurativa y terapéutica y las alternativas de encarcelami ento","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles"]
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["2. Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información.","Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información: Consolidar una justicia integrada y soportada en servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información, con una cultura digital apropiada, segura y sensible a las realidades del territorio nacional. ","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios digitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los despachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el despliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las jurisdicciones y especialidades.","Procesos\njudiciales gestionados a través del expediente electrónico por especialidad","# de procesos judiciales en gestión con expediente electrónico en cada especialida d y por categoría de despacho a nivel de circuito / # de procesos judiciales totales en gestión por cada especialida d y circuito (cabecera de circuito)","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes, proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio."]
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[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia."]
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[null,null,"3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de servicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del acceso a la justicia.","Implementación del programa de gestión del cambio y las comunicaciones del PETD","# de actividades del objetivo \"aumentar el conocimient o digital y el uso de apropiación de los sistemas\" del programa de gestión del cambio y las comunicaci ones del PETD cumplidas /# de actividades del objetivo \"aumentar el conocimient o digital y el uso de apropiación de los sistemas\" del programa de gestión del cambio y las comunicaci ones del PETD programada s"]
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[null,null,"4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y usuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital.","Cobertura de infraestructura y conectividad consolidada","# de sedes con infraestruct ura y conectivida d consolidada s/Número total de sedes"]
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[null,null,"5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. ","Implementación del programa de gestión del cambio y las comunicaciones del PETD","# de actividades del objetivo \"aumentar el conocimient o digital y el uso de apropiación de los sistemas\" del programa de gestión del cambio y las comunicaci ones del PETD cumplidas /# de actividades del objetivo \"aumentar el conocimient o digital y el uso de apropiación de los sistemas\" del programa de gestión del cambio y las comunicaci ones del PETD programada s"]
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[null,null,"6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros."]
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["3. Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas: Aumentar la confianza pública en la justicia a través de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación, incluyendo la información de justicia y la producción, gestión y acceso a las fuentes de derecho, el fortalecimiento del sistema de gestión de calidad y medio ambiente (SIGCMA) y el mejoramiento de la calidad y publicidad de la información. ","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. ","Modelo de\ngobierno y calidad de datos implementado","% de implementa ción del modelo de gobierno y calidad de datos","4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales."]
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[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones rientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información de justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación.","Modelo de producción, acceso, consulta y conservación del conocimiento jurídico","% de implementa ción del modelo de producción, acceso, consulta y conservació n del conocimient o jurídico"]
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[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno.","Certificación del Sistema Integrado de Gestión de la Rama en norma antisoborno","# de dependenci as judiciales y administrati vas certificadas en norma antisoborno /# total de despachos certificados en calidad","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA."]
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[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a través, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía.","Satisfacción de la ciudadanía con la administración de justicia","% de satisfacción de la ciudadanía alto o muy alto con la administraci ón de justicia","3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA."]
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[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y reducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales.","Cumplimiento del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de la Rama Judicial","# Actividades cumplidas del PAAC/# Actividades programada s del PAAC*100"]
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[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como fundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia.","Estrategias para implementar la colaboración real con la ciudadanía en el marco de la \"justicia abierta\" implementadas","% de implementa ción de las estrategias de colaboració n real con la ciudadanía en el marco de la \"justicia abierta\" definidas para cada anualidad"]
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[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en modelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno","Procesos de formación en modelos de gestión aplicados","# de servidores judiciales formados en modelos de gestión de las dependenci as judiciales y administrati vas certificadas en SIGCMA que implementa n el PETD / # total de servidores judiciales de las dependenci as judiciales y administrati vas certificadas en SIGCMA que implementa n el PETD","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético.\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales."]
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["4. Talento Humano","Talento Humano: Fortalecer el talento humano en la Rama Judicial para que sea eficiente, capacitado y realice su labor en ambientes saludables y seguros. Ampliar la cobertura de la carrera judicial y mejorar la oferta de formación, que esté disponible para todos los servidores judiciales e impacte positivamente el servicio de justicia y responda a las necesidades reales del ejercicio de la función judicial.","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","Cobertura de la carrera judicial diferenciada entre magistrados, jueces y empleados","# de cargos provistos por carrera judicial/# de cargos de carrera judicial","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético."]
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[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una formación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con los problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los recursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales.","Cobertura de la formación impartida por la Escuela Judicial en el fortalecimiento de las competencias de los servidores judiciales","# servidores que no han recibido ningún curso de formación en los dos años anteriores al proceso de formación, discriminad o por funcionarios y empleados, municipio y especialida d /# servidores totales, discriminad o por funcionarios y empleados, municipio y especialida d"]
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[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en los fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama Judicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas Cortes. ","Enfoque diferencial y perspectiva de género en las decisiones judiciales de la Rama Judicial","# de decisiones judiciales postuladas al Concurso de “Reconocim iento a la incorporaci ón del derecho a la igualdad y la no discriminaci ón en las sentencias judiciales” en el año corriente/# de decisiones judiciales postuladas al Concurso de “Reconocim iento a la incorporaci ón del derecho a la igualdad y la no discriminaci ón en las sentencias judiciales” en el año inmediatam ente anterior"]
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[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las competencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo que puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas para sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos del personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología.","Cobertura de la formación impartida por la Escuela Judicial en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC para la práctica judicial.","# servidores que no han recibido ningún curso de formación en Tecnología s de la Información y las Comunicaci ones TIC en la vigencia del plan sectorial, discriminad o por funcionarios y empleados, municipio y especialida d /# servidores totales, discriminad o por funcionarios y empleados, municipio y especialida d"]
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[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso.","Satisfacción de los servidores judiciales con el clima laboral","(# respuestas con concepto de bueno o excelente / # total de respuestas) *100","5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes."]
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["5. Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones: Fortalecer la gobernanza, la planeación estratégica y la capacidad de toma de decisiones de la Rama Judicial con base en la evidencia empírica y la articulación efectiva con las demás entidades, para que la perspectiva de género y el enfoque diferencial sean transversales en el presente plan. ","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el seguimiento y la medición del desempeño institucional.","Modelo integrado para la planeación estratégica, seguimiento y medición del desempeño institucional implementado","% de implementa ción del modelo integrado","2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles."]
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[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y evaluación de la política pública judicial."]

{"sheet":"JURISDICCIONAL","index":6,"n_rows":29,"n_cols":16,"rows_kept":29,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[27,0,28,0],[27,1,28,1],[27,3,28,3],[15,0,21,0],[15,1,21,1],[15,3,21,3],[22,0,26,0],[22,1,26,1],[22,3,26,3],[2,14,2,15],[4,0,8,0],[4,1,8,1],[4,3,8,3],[9,0,14,0],[9,1,14,1],[9,3,14,3],[1,2,1,13],[2,0,3,0],[2,1,3,1],[2,2,3,2],[2,3,3,3],[2,4,3,4],[2,5,2,7],[2,8,2,10],[2,11,3,11],[2,12,2,13]]}
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[null,null,"CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA \nUNIDADES MISIONALES DEL CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - \nDIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL -UNIDADES MISIONALES DE LA DEAJ\nDIRECCIONES SECCIONALES DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL "]
["No. ","OBJETIVOS ESTRATEGICOS PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026","OBJETIVOS ESPECIFICOS PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO 2023-2026","OBJETIVOS DEL SIGCMA","DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD (INVERSIÓN O DE GESTIÓN) ","MAPA DE PROCESO DEL SIGCMA (RELACIONE  EL PROCESO ESTRATÉGICO, MISIONAL, APOYO y EVALUACIÓN - MEJORA)",null,null,"MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ",null,null,"RESPONSABLE POR PROYECTO O ACTIVIDAD","FECHA DEL PROYECTO/ACTIVIDAD",null,"ANÁLISIS DE RESULTADOS"]
[null,null,null,null,null,"NOMBRE DEL PROCESO","CENTRAL","SECCIONAL","ENTREGABLE","INDICADOR","DESCRIBIR EL INDICADOR",null,"INICIO \nDÍA/MES/AÑO","FIN\nDÍA/MES/AÑO","CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO (ACUMULADO DE LOS 4 TRIMESTRES)"," ANÁLISIS RESULTADO\nFINAL - ACUMULADO"]
[1,"Acceso a Infraestructura Física"," 1. Ampliar el acceso a justicia para atender las necesidades jurídicas de los \nciudadanos con un enfoque diferencial, de una manera pronta, reduciendo las \ninequidades y las brechas territoriales de acceso.","\n2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles. (1,2,3 y 5)\n\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales. (4)\n\n"]
[null,null,"2. Mejorar los tiempos de respuesta de la Rama Judicial y reducir el inventario de \nprocesos, identificando los retos internos y promoviendo tanto acciones articuladas\nespecíficas para abordarlos como estrategias coordinadas para enfrentar las \nbarreras que dependen de otras entidades."]
[null,null,"3. Coadyuvar en la garantía de la idoneidad en el ejercicio de la profesión jurídica de acuerdo con lo establecido en la Ley 1905 de 2018"]
[null,null,"4. Avanzar en la disposición de una infraestructura óptima para el acceso a la justicia en la Rama Judicial de modo que se fortalezca la presencia territorial, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la transformación digital y las necesidades que se derivan de ella, y considerando tanto las necesidades de los usuarios como las de los servidores judiciales."]
[null,null,"5. Impulsar el uso de mecanismos alternativos para la solución de conflictos y la \nampliación de la justicia restaurativa y terapéutica y el robustecimiento de las alternativas al encarcelamiento"]
[2,"Servicios digitales y de tecnología, innovación y análisis de la información","1. Ampliar el acceso a la justicia a través de la consolidación del uso de los servicios \ndigitales que conforman el sistema único integrado de gestión judicial en todos los \ndespachos judiciales y dependencias de apoyo y, específicamente, incluyendo el \ndespliegue e implementación del Expediente Judicial Electrónico en todas las \njurisdicciones y especialidades.","6. Proteger, preservar y administrar los activos de información  implementando acciones  para gestionar de forma adecuada los incidentes  , proteger los datos personales y adoptar mecanismos  de ciberseguridad y aseguramiento de la  continuidad del negocio (1, 2, 3, 4, 5 y 6)"]
[null,null,"2. Integrar y hacer compatibles todos los aplicativos de transición con SIUGJ, para que la migración de los expedientes judiciales a dicha plataforma sea real y no suponga afectaciones en la prestación del servicio de justicia."]
[null,null,"\n3. Fortalecer las capacidades institucionales, adecuar el modelo operativo y de \nservicio, bajo un enfoque de Arquitectura Empresarial y de fortalecimiento del \nacceso a la justicia."]
[null,null,"\n4.Consolidar la cultura y apropiación de la transformación digital en los servidores y \nusuarios de los servicios de la Rama Judicial y reducir brechas de acceso y conocimiento, incluyendo la oferta efectiva de información sobre el uso de las nuevas herramientas virtuales implementadas en las diferentes jurisdicciones, con especial énfasis en las zonas del país donde es evidente la brecha digital."]
[null,null,"\n5.Consolidar la infraestructura y los recursos necesarios para la implementación exitosa de la transformación digital, incluyendo la disposición de internet de calidad en el 100% de las sedes en la Rama Judicial y modernizar los servicios tecnológicos de soporte. "]
[null,null,"\n6.Integrar y optimizar los servicios administrativos de la Rama Judicial bajo un enfoque de transformación digital e innovación incluyendo los componentes financiero, administrativo, talento humano, entre otros"]
[3,"Confianza pública, transparencia y rendición de cuentas","1. Incrementar la cantidad, la calidad y pertinencia de los datos sobre el funcionamiento del servicio de justicia bajo un modelo de gobierno de datos y un liderazgo unificado. \n","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético. (3 y 7)\n\n3. Fomentar la transparencia y la participación generando lineamientos y promoviendo la rendición de cuentas ,la consulta, reporte y planteamiento de inquietudes en relación con las decisiones y aspectos del SIGCMA. (3, 4, 5 y 6)\n\n4. Hacer un uso racional de los recursos naturales aplicando los principios y fases de la Economía Circular, para prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales. (1 y 7)\n"]
[null,null,"2. Consolidar la administración de la información entendida como todas las acciones \norientadas a garantizar el acceso, consulta, uso y conservación de la información \nde justicia de manera ágil, flexible e inteligente, bajo un enfoque de innovación."]
[null,null,"3. Fortalecer el Sistema integrado de Gestión de la Rama, orientado a la implementación y certificación de las normas antisoborno."]
[null,null,"4. Aumentar la confianza, la cercanía y acceso a los servicios de la Rama Judicial a \ntravés, entre otros, de una comunicación clara y asertiva con la ciudadanía."]
[null,null,"5. Prevenir fenómenos asociados con actos de corrupción en la Rama Judicial y \nreducir las experiencias de corrupción de usuarios y servidores judiciales."]
[null,null,"6. Promover la rendición de cuentas y la colaboración real con la ciudadanía como \nfundamento para diseñar acciones de mejoramiento del acceso a la justicia."]
[null,null,"7. Continuar la consolidación del SIGCMA, a través de los procesos de formación en \nmodelos de gestión, logrando la implementación y ampliación de este en los esquemas certificados de manera gradual, teniendo en cuenta las capacidades de los diferentes despachos judiciales y dependencias de la Rama Judicial y articulando el enfoque de Arquitectura Empresarial para el desarrollo del PETD a través de la gestión del conocimiento para la gestión del cambio propendiendo por una cultura de la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas, la anticorrupción y el antisoborno"]
[4,"Talento Humano","1. Ampliar la cobertura de la carrera judicial optimizando los procesos de los concursos de méritos y propender por mitigar su litigiosidad.","1. Gestionar el desarrollo de las competencias, la toma de conciencia , la cultura  organizacional  y el compromiso de los  servidores judiciales, contratistas, practicantes y  judicantes de contribuir a generar valor público en la administración de justicia, en el marco de  cumplimiento de los requisitos  aplicables y el comportamiento ético. (1, 2, 3 y 4)\n\n5. Generar espacios de trabajo seguros y saludables que contribuyan a minimizar los  incidentes, accidentes y enfermedades laborales derivados de las condiciones y actos  inseguros y fomentar  el autocuidado, los  estilos de vida y el trabajo saludable en los servidores judiciales, contratistas, judicantes y practicantes. (5)\n"]
[null,null,"2. Impactar la función y servicios que presta la Rama Judicial, a través de una\nformación integral desde una visión de gestión del conocimiento, relacionada con \nlos problemas de la justicia y los problemas de gestión de quienes administran los \nrecursos de la justicia, y potenciando el uso de medios virtuales."]
[null,null,"3. Promover la incorporación de la perspectiva de género y el enfoque diferencial en \nlos fallos judiciales y en la atención a los ciudadanos, la administración de la Rama \nJudicial, la administración de la carrera judicial y la elaboración de listas para altas \nCortes. "]
[null,null,"4. Desarrollar en los servidores judiciales y demás grupos de valor relevantes las \ncompetencias necesarias para la efectividad de la transformación digital de modo \nque puedan, entre otros, utilizar con solvencia las herramientas digitales dispuestas \npara sus respectivas funciones. Además, fortalecer y actualizar los conocimientos \ndel personal a cargo de la gestión de proyectos de tecnología."]
[null,null,"5. Promover el bienestar de todos los servidores judiciales a través de la implementación de un sistema que contemple los diferentes niveles de estrategias y acciones necesarios para mejorar el clima laboral, la salud física y mental y la calidad del tiempo de descanso."]
[5,"Gobernanza, planeación estratégica y capacidad de toma de decisiones","1. Implementar un nuevo modelo integrado para la planeación estratégica, el \nseguimiento y la medición del desempeño institucional.","\n2. Asegurar  el cumplimiento de los objetivos institucionales, la normatividad aplicable,  la mejora del SIGCMA y la satisfacción de los usuarios, revisando de  forma continua y sistemática la planificación de la gestión y fortaleciendo la administración de riesgos y sus controles. (1 y 2)"]
[null,null,"2. Definir e implementar el modelo optimizado de formulación, seguimiento y \nevaluación de la política pública judicial."]